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目标 执行 精进
2016-9-6
大胜集团2016年9-12月目标方案落地启动大会
8月19日公司在集团会议室召开了以“目标、执行、精进”为主题的2016年9-12月目标方案落地启动大会。大胜集团董事长张舸、总经理马太然、集团总监事高擎旗、运营总监臧夏敏、集团总顾问陈良杰、商学院院长管如锁、财务部经理胡小乔、大胜驾校校长齐树平、华胜连锁分店负责人舒展、黄辉、苗伟、梅鹏、桐城宜修店负人刘成刚以及各分店主管级别以上人员，共计69人参与本次会议。
会议主要由领导宣导、目标分解及落地方案探讨、追标承诺三个环节组成。
一、正念正业正精进，倡导良心铸良质
张董站在公司发展角度，提出公司会更多的关注员工的口袋与脑袋，更科学合理的进行股改。殷切期望广大员工坚定思想勤奋工作，为自我理想和追求不懈努力。马总在总结上半年的工作基础上，根据SWOT分析，阐述了公司发展战略，并从市场布局管理、财务管理、HR 管理、店面管理四个方面结合5W2H落地管理工具的运用强调战略执行的重要性。臧总主要从冲标三个关键因素：目标管理、绩效管理、会议管理方面给予具体的工作思路和工具，从华胜五力模型的角度出发，讲解目标及其落地方案制定的具体方法。
二、聚焦实战实效，凝心聚力谋打赢
三个小时的目标分解及落地方案探讨环节，各单位核心主管团队在各自的分会场围绕四个主题进行头脑风暴：a、明确上半年指标差距；b、分析原因，发现问题，总结不足；c、提出具体、全面、量化、可执行的改进措施；d、制定2016年下半年冲刺目标及达标措施。
三、铿锵诺言赤子心，满腔热血誓创佳绩
各单位在负责人的带领下，用各具特色的方式进行宣誓承诺，响亮的口号，铿锵有力的誓言，坚毅的表情，充分展示大家势必达标的决心、信心和雄心，同时也让大家明白身上所肩负的责任和使命。最后总经理宣读了公司的目标激励方案，更是激发了大家的满腔热血，将现场气氛再一次推向高潮。
乘风破浪展雄才，笑傲群雄当有时。征程已启航，我们在攻坚中凝聚队伍，在成长中磨砺锋芒，坚信必将胜利凯旋。