新闻中心/ News
培训|“汽修同盟 抱团成长”修新连锁第二期《店长特训营》圆满落幕
2019/7/30
在这吴牛喘月的天气里，丝毫不会影响勤奋学习的人步伐。7月24日-25日，由安徽大胜集团商学院&修新连锁主办的第二期《店长特训营》圆满落幕。
本次店长特训营分享主题为：汽车行业破冰之局、助力客户增长品牌+营销、领导力塑造、如何向管理要利润、人才选用育留以及门店运营管理等可实际落地的干货！
培训中，安徽大胜集团副总裁臧夏敏先生对汽修行业发展趋势做了分享，他指出2018年汽车后市场有以下几个特点：
1、行业从流量为王到提供基础设施为王
2、倒闭、开店、收购三浪融合
3、开店新逻辑:抢占社区+深耕城市+网络协同
4、4S店维修综合化
5、修配融合
6、不得不打的价格战，不可忽视的效率战、体验战和价值战
7、直营太重，加盟太松
所以2019年仍然是一个大局未定，各路玩家抱有想象空间，但又频繁踩坑，惴惴不安，迷茫前路的状态。如何才能冲破困境？臧总说：“经营好自己的门店才能在市场角逐中生存下来，如今硝烟四起，生存之道在于‘养修好车 服务好人’”。这些实战经验分享以及岁月沉淀下的观点，获得了培训学员高度认可。
面对学员们提出如何进行门店运营管理的问题，修新连锁事业部总经理邰运宏主要围绕基础运营、服务提升、业绩突破进行三大方面进行了专业且细致分享。现场不少门店管理者不约而同地提到店里很忙，进厂台次也多，可到最后却没有利润这个问题。面对这样尴尬的管理问题，邰总也根据多年来的管理经验给与了解答。
此外，大胜集团营销策划总监门勇、财务总监刘茹、人力总监焦玉宝、大胜商学院院长郑小丽用过硬的专业知识为在场的所有学员做出了精彩无比的培训分享。营销策划总监门勇表示随着人们对于品牌认可度与日俱增，门店业绩对营销依赖也逐渐增加。品牌与营销将成为门店发展的两大重要制约因素。
而财务总监刘茹则用专业的财务知识、出色的业务能力与在场学员分享了如何进行门店利润管控的问题。对于如何进行门店人才的“选、育、用、留”拥有十几年人力资源管理经验的大胜集团人力总监焦玉宝，则有一套自己的人才育留理念。大胜商学院院长则对领导魅力塑造进行了全面培训，学员们与郑院长积极互动，课堂气氛十分活跃。
流光易逝，转眼培训就结束了。两天一夜的培训学员们全情参与，孜孜不倦。在培训中认真听课、做笔记，积极提问，将自己在经营管理遇到的难题、瓶颈问题与讲师交流沟通，对于一些有争议的问题学员们各抒己见、碰撞出很多智慧的火花。各自回到岗位，剩下的就是及时有效的落地执行。
“汽修同盟 抱团成长“修新连锁第二期店长特训营圆满结束。山长路远，期待再次相聚！
（大胜商学院店长特训营培训合影）
本次店长特训营分享主题为：汽车行业破冰之局、助力客户增长品牌+营销、领导力塑造、如何向管理要利润、人才选用育留以及门店运营管理等可实际落地的干货！
（安徽大胜集团副总裁臧夏敏）
培训中，安徽大胜集团副总裁臧夏敏先生对汽修行业发展趋势做了分享，他指出2018年汽车后市场有以下几个特点：
1、行业从流量为王到提供基础设施为王
2、倒闭、开店、收购三浪融合
3、开店新逻辑:抢占社区+深耕城市+网络协同
4、4S店维修综合化
5、修配融合
6、不得不打的价格战，不可忽视的效率战、体验战和价值战
7、直营太重，加盟太松
所以2019年仍然是一个大局未定，各路玩家抱有想象空间，但又频繁踩坑，惴惴不安，迷茫前路的状态。如何才能冲破困境？臧总说：“经营好自己的门店才能在市场角逐中生存下来，如今硝烟四起，生存之道在于‘养修好车 服务好人’”。这些实战经验分享以及岁月沉淀下的观点，获得了培训学员高度认可。
（修新连锁事业部总经理邰运宏）
面对学员们提出如何进行门店运营管理的问题，修新连锁事业部总经理邰运宏主要围绕基础运营、服务提升、业绩突破进行三大方面进行了专业且细致分享。现场不少门店管理者不约而同地提到店里很忙，进厂台次也多，可到最后却没有利润这个问题。面对这样尴尬的管理问题，邰总也根据多年来的管理经验给与了解答。
此外，大胜集团营销策划总监门勇、财务总监刘茹、人力总监焦玉宝、大胜商学院院长郑小丽用过硬的专业知识为在场的所有学员做出了精彩无比的培训分享。营销策划总监门勇表示随着人们对于品牌认可度与日俱增，门店业绩对营销依赖也逐渐增加。品牌与营销将成为门店发展的两大重要制约因素。
（大胜商学院店长特训营培训讲师）
而财务总监刘茹则用专业的财务知识、出色的业务能力与在场学员分享了如何进行门店利润管控的问题。对于如何进行门店人才的“选、育、用、留”拥有十几年人力资源管理经验的大胜集团人力总监焦玉宝，则有一套自己的人才育留理念。大胜商学院院长则对领导魅力塑造进行了全面培训，学员们与郑院长积极互动，课堂气氛十分活跃。
（大胜商学院店长特训营培训现场）
流光易逝，转眼培训就结束了。两天一夜的培训学员们全情参与，孜孜不倦。在培训中认真听课、做笔记，积极提问，将自己在经营管理遇到的难题、瓶颈问题与讲师交流沟通，对于一些有争议的问题学员们各抒己见、碰撞出很多智慧的火花。各自回到岗位，剩下的就是及时有效的落地执行。
“汽修同盟 抱团成长“修新连锁第二期店长特训营圆满结束。山长路远，期待再次相聚！